理系大学院生の内定までの道のり
理系大学院
総合化学メーカー内定
きっかけから入塾まで
●きっかけ
研究室の先生から「推薦」でも合格率は2割以下といわれ、塾を検討。
実は、学部時代、就職か進学か迷いに迷って、中途半端な就活で内定はとったものの
それを蹴って滑り込んだのが今の大学院。
決めることを後回しにしがちな自分の性格を考え、大学院の就活は専門家のアドバイスが欲しいと思ったから。
●初回面談
「悩みとしては自己PRの内容に自信がないです」
と無料面談の申込フォームに書いて送信したのが
大学院1年の2月。
初回面談の時には推薦で受ける企業の選考日程や
研究概要、プレゼンテーションなど具体的な準備
の話をずっとしていて最後に
「あ、決めました。塾生になります」と言った。
●初回面談のあと
初回面談から指導が始まったので、入塾申込書や
支払いを3日後くらいにした。
見積は「推薦」を加味した金額とのことだった。
●入塾
■サポート開始
●指導初日
●指導ロードマップ
就職活動日記
●3月
・研究概要A4サイズ2枚修正
・研究プレゼンテーション修正
・履歴書用6大テキスト作成
・面接の言葉づくり
・面接練習
・小論文対策
・エントリーシート添削
・GD対策
・推薦学内選考2名→1名
・A社（製薬）3/11説明会
・B社（製薬）3/15リクルータ面接
・D社（製薬）3/24説明会
・E社（製薬）3/20WEBES
・F社（繊維）3/22GD
・K社（製薬）3/18一次面接
●4月
・C社（化学）4/1一次面接＋プレゼン
・G社（製薬）4/2GD
・H社（化学）4/3最終面接
・I社（製薬）4/5一次面接
・J社（製薬）4/6一次面接
・C社（化学）4/8最終面接（推薦）
・C社内定に伴い自由応募10社すべて辞退
就職活動のまとめ
●応募企業
・A社（製薬）説明会のみ
・B社（製薬）選考案内→辞退
・C社（化学）内定（推薦）
・D社（製薬）説明会のみ
・E社（製薬）ES_NG
・F社（繊維）GD_NG
・G社（製薬）選考案内→辞退
・H社（化学）最終面接NG
・I社（製薬）選考案内→辞退
・J社（製薬）選考案内→辞退
・K社（製薬）面接NG
●サポート内容
●就活の勝因
勝因かどうかはわからないが
推薦があるのは理系大学院の就活にとってありがたい。
●後輩にアドバイス
推薦があるからといって、油断は禁物。
同じ業界の説明会に参加して、この業界の現状や最新の技術を把握することは
研究者として重要だと思った。
自由応募で何社か面接も受けたが、「推薦でC社を受けている」といったら
あたりまえだが「第一志望は」とか深掘りされなかった。
●就活を振り返って
終わってみれば1ヶ月くらいだが、この時期、研究室は年度初めで、学会や大学祭の準備もあって、
先生ともあまり話せなかった。研究室では内定一番乗り。
なかなか決まらない同級生もいたが、だんだん「研究と就活どっちが大事」みたいな雰囲気になっていた。
内定後の社会人塾生
●きっかけ
先生の推薦のおかげで、とんでもない有名企業に受かってしまった。
同期はトップ大学ばかり。入社までに技術を身につけてとんでもない会社で生き延びたい。
●やったこと
テーマは担当の先生と相談しながら決めた。
頻度は1週間に1回。大学院修了まで15回ミーティングした。
・研究テーマの技術体系の要因分析
・技術の相関図と分析機器
・修了研究の中間発表
・入社の提出書類（作文）の相談・内定者の課題
・内定者紹介の抱負文
・内定者イベント先輩への質問
ある日のグループディスカッション練習で「学生と社会人の違い」をテーマにした際、
「学生は自己完結、社会人は他者完結。社会人は全く別の考え方や方針をもっている人の説得を試みる。
評価基準を相手目線にすることが大切」だと結論づけた。
素晴らしいのは、それをGDのきれいごとで終わらせなかったこと。
少し壁のあった親御さんに対しても、その「相手目線」で話し合う時間を増やしていった。
相手目線で評価し対話する姿勢を身につけたこと、
独りよがりになっている自分を客観的に見られたこと、
これなら社会人になっても大丈夫、と思えた。
入社後の社会人塾生
●やったこと
入社後も社会人塾生は4年間継続した。
ミーティングのペースは週に1回。
内容は詳しくは言えないが、研究の進め方や市場など。
特に上司や先輩･同僚とのやりとりで「モヤ」っとしたことについて
引きずるというか、長く考えてしまう性格だったので
それについて話して、違う視点で考えられたのはよかった。
●お仕事報告
今、在籍したまま○○大学の社会人博士院生やっています。
●担当アドバイザーが分析する『本当の勝因』
「リスクセンサーが高い」彼の強みはこれに尽きる。
普通の人は、やばいかな、失敗しそうだな、と直感した時でも、
「きっと大丈夫だろう」という正常性バイアスが働いてしまい、行動を起こせないものだ。
しかし、彼は違った。嫌な予感がした瞬間、「念のため聞いてみよう」「違う方法も試してみよう」
と具体的な行動を起こせるのだ。
この徹底したリスクヘッジの姿勢が、勝因と考える。
この資質は、これからの彼が歩む研究者の道においても、最も必要とされる確かな武器になるはずだ。
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